班组长系列培训第一、二期小记

班组长是生产和其他各项业务管理的直接组织者，其综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着企业各种决策能否顺利地实施。

班组长的优势是专业技能精、业务强，但较为薄弱的是缺乏科学的管理意识与方法，因此对班组长进行管理素质的培训显得尤为重要。因此，从9月份开始，企管部以“如何做一名优秀的班组长”为主题，制定系列班组长培训计划，并依据培训计划，有步骤、分阶段地开展班组长培训工作，在企业领导及各单位的支撑与配合下，现已完成第一、二期的培训，就此回顾一下两期培训的具体情况。

第一期培训时间为9月21日-23日，为期三天，分四批次进行，每次课程约2.5小时，共有379人参训，培训内容为：“如何做一名优秀的班组长”通用素质篇，课程具体包含：班组建设与企业学问；班组长的职业素质、劳动纪律管理与基本人事政策；班组长日常管理中的成本意思；4、班组长的基本管理技巧和基本素质要求。

第二期培训时间为11月9日-11日，为期三天，分三批次进行，每次课程约1.5小时，共有361人参训，培训内容为：成本管理与经济核算，课程具体包含：“管理”、“成本”和“成本管理”的基本概念；成本管理的目的和基本内容；如何通过工艺、流程、工序的改善来降低成本；班组长在班组成本管理中的作用。

两期培训均采用了集中授课的方式，通过理论常识讲解与实际生产管理案例分析相结合，尽量使得所讲授的内容贴合实际，在课程当中穿插互动问答、小游戏等活跃课堂气氛，为鼓励学员积极参与，敢于提出问题和表达观点，还专门准备了一些实用的生产工具和日常用品作为小礼品，通过课后对一些学员的调查了解，学员对课程满意度较高，希翼能有更多此类培训学习的机会。

骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。所有的培训不可能立竿见影，但能持之以恒，定能有所成。也希翼通过持续的、有针对性的培训得以全面提升企业管理中中坚力量——班组长团队的整体素质！